礼貌：H＆M Hennes＆Mauritz（H＆M）主动帮助其在世界各地的纺织供应商，以在其工厂实施改进的工资管理系统。该计划将导致更好的工作环境以及更公平的工资，激励员工，纺织业中的许多雇主意识到是商业成功的关键。H＆M集团正在为十大生产国培训供应商;土耳其，孟加拉国，柬埔寨，印度尼西亚，印度，中国，缅甸，越南，埃塞俄比亚和巴基斯坦，如何包括技能，经验和责任等参数 - 以及为什么这很重要。H＆M集团的本地团队基于这些国家支持供应商，并跟进工资系统的实施如何前进，H＆M在其网站上说。
“积极和激励工作环境的一个先决条件是运作良好的工资管理系统，确保工资承担了每个人的辛勤技能和经验。同样重要的是，所有工厂员工都知道为什么他们收到一定的工资，并且他们有可能进行技能发展 - 以及这种发展得到了奖励。同样，这对工作场所的雇主与员工之间存在声音对话至关重要。这是H＆M集团在该领域的工作全部是关于，“H＆M集团生产办公室的朱莉娅Bakutis，土耳其的可持续发展经理。
在改善工资管理系统的工作开始之前，一些工厂的工作场所对话或多或少地没有存在，这导致了误解和冲突。因此，H＆M集团支持供应商，以在雇主和员工之间创造一个充分运作的对话。这导致了在具有代表他们与工作有关事项讲民主选出的工人代表世界各地的60多万纺织工人。这也是Ekpen Tekstil的情况，其中每隔一周的会议现在在管理和工人代表之间举行会议，允许工人在工作场所提出问题以及改进建议。例如，EKPEN Tekstil涉及工人代表在讨论中，工资应该基于哪些参数以及应提供什么样的技能开发。
“我相信这一制度使工人通过他们的工作意识到他们对公司的贡献，也可以通过职业培训制定职业计划和发展。它为工人提供了更多的机会，并增加了对公司的信任。它还有助于更幸福的工作环境以及提高生产力，“Ekpen Tekstil的所有者都有ZhmetYavuçehre说。
“我们的工作是让纺织工厂成为良好的雇主。Ekpen Tekstil采取的步骤，以开放和建设性沟通支持的员工习惯技能，教育和经验，为更积极的工作环境提供贡献。Bakutis解释道是每个人的双赢的局面。（rr）
