在2009年4月27日发布的帝人集团基本管理政策中，我们将聚酯纤维，聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）薄膜和聚碳酸酯树脂业务确定为“表现不佳的业务”，此后根据两个方面进行了各种结构改革主要挑战是为这些业务创建最佳的全球生产配置并彻底重组其亏损组成部分。因此，目前我们决定对我们的聚酯纤维业务进行一些具体的结构改革。除了本文
所述的改革之外，我们还将继续在我们的聚酯纤维业务中实施各种措施。我们目前预计，该业务在截至2011年3月31日的财年中将以净收入水平恢复盈利。
当前改革的背景
（i）迄今为止，我们已采取了各种措施，旨在使我们的聚酯纤维业务恢复盈利，包括（a）退出业务的亏损组成部分，并将重点转移到高附加值上产品；（b）通过提高产品价格来承受高昂的原材料价格和燃料成本的影响；（c）降低生产成本并将某些产品的生产转移到海外。在2006和2007财政年度，这些措施取得了一定程度的成功，尤其是对于子公司Teijin Fibers Limited（该业务的主
要公司）而言。（ii）尽管如此，在2008财政年度，原材料价格和燃料成本出现了剧烈的波动，并且急剧上涨。下半年开始，全球经济衰退引发需求下降，给企业带来了巨大的经
营亏损。（iii）在当前严峻的环境下，我们已经探索了各种潜在的措施，旨在使企业摆脱困境。遵循我们对帝人集团的基本管理政策，确保稳定的盈利能力。由于这一过程，我们决心执行以下概述的改革。2。
计划中
的改革（1）建立最佳的全球生产
和销售结构鉴于全球聚酯纤维市场上产品的持续大量供应，我们将加大努力，以降低成本和降低成本来增加海外生产的比重。在产品质量方面提高竞争力，从而创造最佳的全球生产和销售配置。迄今为止，聚酯产品的生产和销售一直是独立生产设备的责任。我们现在将建立一个集成的全球生产和销售系统。泰国的集团公司将作为我们的主要纱线和原料短纤维生产基地，而中华人民共和国（PRC）和东南亚的其他工厂网络也将进行后续的加工和后整理。这将使我们有足够的能力为这些产品的主要市场日本提供产品。中国，一个重要的增长市场；和欧洲和美洲。
