在会议上，埃文克工业的监事会AG一致通过了与特种化学品成功重点联系的决议和其未来的增长目标。在过去的五年里，Evonik已从一家集成的专业化学品公司的集成集团重组。在重新分离业务之后，下一步是巩固管理和管理流程。因此，截至2014年1月1日，将转移到Patrik Wohlhauser（49）的整个特种化学品业务的业务责任。Thomas Haeberle博士（57）和Dahai Yu博士（52）将以2013年12月31日起友善和相互协议离开公司。
埃文克工业股份公司监管委员会董事长WernerMüller博士说：“如果没有充分承诺，没有博士和余博士的全部承诺，将无法进行evonik作为上市特色化学品公司的重组。他们贡献了许多年份埃文克化工业务方面向执行局的经验，并在塑造成功重新定位方面发挥了关键作用。我代表整个监事会，我想借此机会感谢Haeberle博士和Yu博士的杰出成就。“
此外，埃文尼克的监事会一致欢迎执行委员会的决定进行广泛精简集团的行政结构。在许多方面，目前的行政职能仍然反映了Evonik的前结构作为集团的需求。
此外，行政费用现在比2008年的高度高约26％。因此，埃文尼克打算通过对其行政组织的轨道和轨道2.0效率增强计划扩展运营单位的进展。目标是在2016年底之前每年的成本节省高达2.5亿欧元。
埃文克执行局主席Klaus Engel博士解释说：“我们希望创建一个在全球范围内具有共同邮票的行政组织，而无需重复责任，另一方面是不可接受的额外工作负载。为实现这一目标，我们将审查所有管理工作流程，并系统地确定改进范围。创建一个更有效的集团范围的行政组织也将使我们在市场上更快，更敏捷。“
计划的行政职能的重组将导致材料和人员费用储蓄。相关的工作削减将以社会兼容的方式与劳动力和德国采矿，化学和能源工业联盟（IG BCE）的代表密切合作。
将在未来几个月内审查必要措施的范围和性质。提出框架协议，包括避免被解雇的协议，将在2018年底延长两年。
RALF HERMANN，埃文克中央作品委员会主席评论：“我们将对公司宣布的行政重组来保持关键的目光，特别是确保良好的管理层并未被误解为意义最大限度地减少成本和最大化的工作量。如果为我们的同事提供良好的工作条件，只有在与我们合作中重组行政组织。“
Klaus Engel博士强调：“在整个过程中，我们将在过去工作：与人们的尊重，以及与员工代表密切合作。”
