可追溯性，咨询，测量和评估被强调为澳大利亚羊毛饲养者所拥有的非营利性公司的主要投资和主要业务优先事项。澳大利亚羊毛创新（AWI）出版了未来三年的战略计划，同时考虑到行业的观点。首席执行官斯图尔特·麦卡洛斯表示，在起草2019年至2022年的战略计划到2022年，AWI纳入了行业提供的反馈和投入，通过AWI的年度规划和咨询周期收集，以确保其反映了研究，开发和营销的羊毛优先事项。 ，AWI的超出承诺是为了支持澳大利亚的羊毛，并确保他们为他们的羊毛获得最优惠的价格。但通过磋商过程，AWI能够在一些优先事项中拥有羊毛饲养员认为将在未来三年内对该行业产生大的差异“Ernst＆Young 2018的绩效（ROP）审查也是有助于形成新的审查战略计划。随着我们的整体实施进展，ROP建议进展顺利，追踪超过70％，咨询和计量和评估是新战略文件的组成部分，“McCullough表示新战略计划的优先事项，McCullough表示AWI已开始在过去五年中重点关注可追溯性的项目。这些项目处于到期的观点，AWI拥有足够的地方，可以在可追溯性周围创造一个整个策略。“我们认识到ys和生成zs将来将更加对未来材料来源更感兴趣。他们将想知道一些东西来自哪里，如何治疗，供应链用它做了什么，它到底将在哪里。我们认为这是一种宏观消费者的趋势，“他解释道。可追溯性旅程的第一阶段是AWI的伍尔克项目，旨在从农场直接提供清洁的数字数据。研究项目也在纤维可追溯性上进行，并以服装形式识别的能力，其中纤维来自.awi审查了该公司的咨询模式，战略计划反映了新的安排，并被ICC被替换为新的安排Woolgrober Industration Panel（WICP）和Woolgrober咨询组（WCG）。
“有效，责任和富有成效的咨询对于AWI的新战略计划的成功至关重要，以确保我们识别Woolgrover优先事项，并报告我们的活动，”McCullough表示，在与前ICC的咨询中，在公司的活动中报告了公司的活动开发了一种测量和评估框架，以提供博手和政府资金的可衡量和可量化的回报。本框架的实施将使AWI能够实现可持续措施和评估方案，项目和投资。在下一个战略期间，测量和评估将可持续嵌入到AWI的每个业务领域，以有效衡量和评估应用透明和一致的方法的活动和投资。“我们相信AWI的战略计划将通过2022年向前映射到2022的方向，并击中均衡的立场，满足羊毛饲养者的期望，我们的征收付费人，羊毛代表群体和政府.AWI仍然认识到干旱的持续影响及其对生产水平的影响。随着产量减少，加上1.5卢比1.5，我们在战略上有针对性的投资，并管理了我们的储备，以提高盈利能力，国际竞争力增加澳大利亚羊毛的需求和市场准入的盈利能力，“麦克洛勒结束了。（rr）
