Evonik Industries AG的执行委员会提出了重组对监事会的集团结构的计划。执行局希望在管理持有结构中专注于埃文克的战略发展。该计划是为三个经营细分市场，消费者，健康和营养，资源效率和专业材料，成为三个全功能的法律实体，作为有限责任公司运营。这将给予他们更大的创业独立性，允许更多的目标管理各自的企业，甚至更接近他们的市场和客户，并进一步提高效率。未来，埃文克还打算作为有限责任公司（GmbH）作为有限责任公司（GmbH），其中包括三个经营细分市场。计划新的企业结构的进一步详情将在今年的课程中致力于埃文克执行局主席，“通过计划的重组和投资组合结构的董事长，我们希望为更多创造更好的基础差异化我们的各种企业，靠近市场，更为集中的发展。这将提高我们的战略灵活性，并加强我们在不同市场的领先竞争地位。“管理和运行三个部分的要求已经符合各自的市场要求。消费者，健康与营养的商业模式资源效率段基于提供定制，纯粹，创新驱动的解决方案，它们主要在具有高利润率，增长率和入口障碍的市场运行。在这些细分市场中，应主要通过选择性投资和收购来产生高度平均的有利可图增长。即采用更具产品的能源和原材料密集型供应商，专业材料段主要由集成技术平台和高效流程为主要的特征。Evonik希望进一步提高效率和有效性，以加强这些竞争优势。在未来，投资和在适当的情况下，联盟应专注于确保和延长其良好的市场立场。去年通过我们的卓越行政计划，我们开始向凯诺克的行政工作流程对待evonik的行政工作流程特种化学品。我们的最新计划旨在为将Evonik的管理模式与全球市场更强硬的竞争对准方向铺平道路。“ 
