埃克森美孚化工公司史蒂夫普赖尔史蒂夫普赖尔（ExxonMobil Chemical Company）总裁史蒂夫普赖尔讲道，创新和整合，为埃克森美孚的化学企业提供了显着的竞争优势，在海湾石化和化学品协会第8届年度论坛上讲述了与会者。普赖尔指出，原料景观总是转化，受到化学工业内的趋势和创新的影响，以及在上游和炼油部门。
“作为一家综合公司，埃克森美孚是在我们上游，下游和化学作业上持续移动的原料，以产生每个分子的最大值，”普莱尔说。
“例如，在欧洲，我们的鹿特丹芳烃工厂旨在从九埃克森美孚炼油厂和化工厂接收原料。汇集原料供应，以及先进的技术，使这座工厂成为该地区最大的和最有利可图的工厂。“
普罗尔表示，原料灵活性仍然是埃克森美孚化工的投资策略的核心要素。
“例如，在美国海湾沿岸，我们扩大了我们的气体开裂能力，同时保留了我们处理炼油厂液体的能力，”普莱尔说。埃克森美孚也继续开发新技术，以提高原料的灵活性。“在我们的新加坡精炼和石化复杂的新蒸汽饼干是新的蒸汽饼干。世界规模的单位可以处理前所未有的原料，包括原油。“
Pryor表示，将原油直接转化为化学品，提供了亚洲行业标准的石脑油原料。它还节省了能源，通过消除生产石脑油所需的精炼步骤来减少排放。
“粗俗的破解是我们公司的第一个，是世界第一的世界，而我们行业正在进行的优势化学原料的另一个步骤，”他说。“为化学公司维持这种不断变化的环境中的竞争优势，我们必须在价值链中不断创新 - 从我们的原材料到我们成品。”
