该活动吸引了25名高级参与者,包括来自印度的博物馆的董事和启动子,并在主题下举行,“印度纺纱行业的未来”的路线图“。”“顶级纺织高管”的共同经历,全球-Scale零售集团和纺织品质量管理技术的领先供应商对印度纺织业提供了独特的洞察力,“乌斯特在新闻稿中表示。”市场预测,宝贵的商业智能和对解决问题和解决方案的实际分析在此活动中为印度纺纱厂的“未来的路线图”,“它加入了Khandelia,提供了一个讲述和艰难的叙述印度旋转者的关键问题和选择,并且他开始概述培训厂在适应新的市场趋势方面的问题。“这常被现有的工厂设计和设置受到限制,这阻止了不适合磨机的能力的创新,”他说。但是,戏剧性的解决方案Coul D,因为当他的职业生涯早期,他恢复了一个200,000件主轴磨机,通过启动产品持有,而是从IKEA的产品持有,而是从IKEA预测,最近将中国视为世界上最大的棉花生产商的印度有了预测潜在的棉纱产量的领导者也是如此。根据宜家的摩尔利,纺纱是价值链的关键点之一,但当棉花价格在2011年爆炸时,他们必须寻找替代品,特别是混合。“他观察到了同样的原因,空气喷射和开放式纺纱正在从环锭纺上占有更大的生产。“