Silver Jeans拥有以中心的PLM解决方案建立了更好的业务。全球团队成员以中心为中心协作，共享基于云的数字系统中的实时信息。该业务将样品交付时间削减了25％，其产品线数量增加了一倍，自2010年以来，生产交货时间减少10％。2010年，银色牛仔裤已经超过了现有的软件解决方案和管理产品开发的方式。“随着多个人处理数据，当需要解决的事情时，没有方向和所有权并不清楚。我们希望增加产品的数量，但没有明确的管理该过程。显而易见的是，我们需要一个有助于我们实现公司目标的计划“Silver Jeans的全球商品经理Robyn Mccarthy”在一个以中心的新闻稿中表示，“我们知道PLM将使我们能够集中信息，这是至关重要的。我们还知道该解决方案必须强大，以便管理我们的日益增长的业务和扩展进入其他线条，而是灵活地实施我们继续增长的变化和新进程，“麦卡锡彻底审查了领先的PLM供应商市场，银色牛仔裤当时定居了相对年轻的竞争者;中心软件。Silver Jeans于2010年首次实施了以中心的PLM，并以来一直经过几个解决方案更新。“中心PLM是由于许多原因在我们名单的顶部。通过他们的行业专业知识，特别是他们专注于服装行业，他们理解我们的需求最好。与银色牛仔裤合适的公司合作与朋友和家庭文化合作，对我们来说非常重要。中心员工很高兴与每个公司合作，并为每个公司提供专用的支持人员，这是关键，因为他们了解我们的流程并快速生成解决方案，“麦卡锡补充道。”以中心为基于云，可以访问它来自世界各地的任何地方。它非常用户友好，并且在PLM的所有部分中具有一致的功能，因此在查找所需信息时没有猜测。每个人都在一个中央系统工作。这会使员工时间花在任务上花了几分钟，当它可能需要几个小时甚至几天。盒出开箱即用的情况而不需要任何定制对我们来说是巨大的，因为它使我们能够非常迅速地移动，“他说。Centric Plm最初在短短12周内实施，随后的升级是一个非常无缝的过程。Silver Jeans报告了令人印象深刻的结果，因为在每次升级中增加了所添加的功能并继续发现新的福利。“我们能够将所有资源拉到一个中央位置，从成本核算，生产信息，以质量保证。人们已经生活，最新的数据，无论何处，我们都在北美的办事处到海外的工厂。我们目前与大约十个工厂一起使用，以及修剪供应商，我们能够从所有这些供应商提供信息并将其保存在一个地方。这是从我们旧的PDM和基于Excel的系统的无缝过渡。它简化了我们的报告职能，允许我们所有的团队在我们组织各级的产品中做出更好的决定。以中心为中心的好处是我们可以通过解决方案的开箱功能来完成所有这些。麦卡锡说，曾经花几天的报告需要几分钟的时间。“（GK）
