像往常一样，一月结束于公司宣布其财务业绩的背景下。但是，这次的情况因影响整个行业的多种不利因素而完全不同。尤其是在2007-08财政年度结束时，从运营绩效的角度来看，由于经济下滑的挑战像过去六个月一样开始显现，过去两个季度的经营情况相当艰难。总体投入材料的成本从58.51％上升到63.74％；利息成本从1.95％上升到3.22％；电力和燃料成本从15.95％上升到16.44％，这大大降低了折旧和税前收益在这种情况下，
所有主要策略都帮助Maharaja Shree Umaid Mills Ltd取得了更好的业绩？要知道这一点，我们向公司的全职董事兼首席财务官Govind Sharda先生提出了关于其第三季度业绩的一系列疑问。摘录为：F2F：
我们可以从贵公司的现有能力开始吗？Govind
Sharda先生：我们有109344锭，1896锭（用于开口纱）和460个织机，而另外35-50个织机正在调试中。我们有能力制造合成纤维（涤纶，粘胶纤维和混纺），棉（粗梳和精梳）纱线。我们制造棉或合成纱线制成的织物。织物构造所需的大部分纱线是内部生产的。
今年第三季度的净销售额比去年同期增长了约20％。您认为背后的决定因素是什么？Govind
Sharda先生：在这一年中，公司改变了产品结构，在7月至9月的“高峰”见证了更多的产量。更高的生产水平和更粗糙的数量产生了可观的利润。对现有织机进行了改造，以单幅宽度为代价，导致了宽度更大的织物生产收缩，从而提高了生产水平和利润率。除此之外，我们还开始外包，这是在进行商业内部制造之前体验产品的第一阶段。外包质量建立的成功增强了人们的热情，现在，公司将建立自己的生产线。
F2F：哥文·沙达（Govind Sharda）
先生：纺织品升级基金计划（TUFs）是我们所能获得的唯一收益，除了拉贾斯坦邦投资促进计划（RIPs）可获得的次要收益之外，其中部分补偿了电费差额。
您的积压订单是什么？
Govind Sharda先生：如果是纱线，我们会在接下来的15天内（通常）捆扎订单，如果是面料，我们会在接下来的2个月内捆扎订单。到12月，面料的正常等待时间为4-5个月，由于最终消费者需求减少，现在的面料等待时间已降至3-4个月。尽管公司将减少等待时间视为一种心理现象，但这种现象并不会持续下去，但是为了避免任何这种潜在趋势，通过内部制造来创造新产品范围的过程已经在进行中。在订单不佳的情况下提供足够的灵活性。在过去的6-8个月中，所有此类产品都已经通过外包进行了测试销售。
