新的三年计划“建设未来的供应链”代表了该公司继续业务转型,以创建未来的供应链,帮助客户航行数字经济。
“我们的目标是创建未来的供应链,并帮助我们的客户在速度,创新和换算中侧重于数字经济。我们与敏捷性运营的能力是我们策略的关键部分,随着我们改变我们的业务和推动增长的方式变得更加重要。公开合作以新的工作方式和开发新的增值服务是我们创新战略的关键部分。创建端到端的数字供应链将为我们的合作伙伴带来数据驱动的洞察力,帮助我们为客户提供更快的决策并为客户创造更好的解决方案,“李和凤集团首席执行官集团首席执行官。
作为简化业务的延续,并立即第一步实施新的三年计划,该公司宣布将重组为两个主要的单线,专注于服务(供应链解决方案和物流解决方案)产品(产品(三个产品垂直和陆上批发业务),每个都有一个战略性的重点和一个独特的管理团队。
2016年全年,该公司报告了针对挑战性宏观经济环境和零售持续干扰的促销结果。在2016年6月,亚洲消费者和医疗保健分销业务战略培养的影响,总营业额在类似的情况下减少了8.3%至162亿美元。2016年报告总营业额下降了11%至168亿美元。
通过使用技术和精简成本基础降低运营成本,通过使用技术和精简来提高运营效率和生产力的努力。核心营业利润在类似的基础上降低了17.7%至408亿美元。交易网络的营业额继续减少订单数量,通货紧缩和相对货币弱点的影响,并类似于8.7%的基础。然而,在物流网络中,公司继续通过增加市场份额,新的客户合同和地理扩张而有机地增长利润。
评论未来的前景,李贤集团董事长威廉·冯,表示,“地缘政治和经济现实处于助势,这种不确定的环境也为李和冯提供了机会。我们在全球供应链管理中的广度和深度经验,超过110年,与我们广泛的全球供应商网络一起是一个竞争优势。“(rks)