礼貌：LEEDS.AC.UKA在英国的新研究表明，虽然英国领先的服装零售商标志和斯宾塞鼓励更可持续的衣服消费，但这些成功不太可能在较大规模上复制，而无需更多政府对创新的促进我们制作，购买，使用和处理我们的衣服.M＆S于2007年推出了Marks和Spencer的计划，最初是在2010年更新之前的100个社会和环境承诺的五年计划，并且在2010年更新。除了旨在提高其业务的环境可持续性，M＆S通过其客户的环境可持续行为，通过诸如Shwopping服装回收活动的方案，与Oxfam一起运行。伊丽莎白摩根从利兹的研究地球和环境学院指出，M＆S在服装部门的可持续发展创新很少被学术审查。“服装部门已被确定为具有巨大的环境影响，但大型球员在跨国公司靴子和卡尔斯伯格的前任主任摩根说，摩根表示，摩根表示，摩根表示，摩根队和卡尔斯伯格。摩根省主任表示提出的问题规模通过服装消费巨大。在英国，1911亿磅在服装上花了410亿英镑，这是食品和饮料后的第二大消费品类别。七年的标志和斯宾塞报告与计划A有关，她评估了公司的创新是否增加了环境可持续性服装客户。M＆S在成本节省，企业信誉管理方面制定了一个商业案例，在某种程度上，加强了内部能力和风险减少了。从服装的设计中，开始审查服装的生命周期，以便探讨“使用链”。通过洗涤来处理制造和分配。她认为，M＆S很好地影响了整个这种用途链的环境可持续性，因为例如，其长期纺织设计和采购专业知识。如Shwopping，可持续纺织品，公平棉花和较低的温度清洗等索引，摩根发现了“学习通过做”的积极成果的证据，而不是从一开始的规划结果。她质疑一个唯一的业务，无论有多大且可持续性，都可以在达到可持续发展时推动创新她总结说：“M＆S的竞争优势使得竞争对手的竞争对手对竞争对手模仿竞争对手的竞争力较低，这是参与系统变革的竞争对手的障碍。对于更广泛的系统改变，如果可以克服这些障碍是有益的。“也许政府的作用是为了认识到企业为更可持续消费创造了一个新的商业模式，并通过找到制造方法来支持这种创新的继续发展它对其他企业采用的吸引力“。（SH） 
