由Tiruppur出口商协会（茶）和九茶园与Sripuram Trust和TTPK为组织的第5版，以上有超过1,000名参与者参加了来自包括工厂所有者，供应链伙伴，高级专业人士和来自纺织/时尚机构的学生的参加者。该活动是在Tiruppur的2月8日举行的。
顾名思义，弹性Tirupur是印度人民首都人民的复原性的证词。它于2012年开始汇集服装行业球员的启发，从领先的专家学习，并更新他们对实现与该行业有关的数百万人的业务增长和福祉的承诺。
在Wazir Advisors顾问的事件中，在活动主任的事件上讲，强调了将印度对美国和欧盟的出口份额增加的需要。他说，中国出口商在较低利息成本方面拥有优势，由于规模经济和高效率，降低了开销。他谈到了中国群体练习的虚拟集成模型。他给了GTT集团的例子，其中一家核心公司组合所有客户面临营销，徽章，设计，产品开发和批准等功能，而订单执行功能如在附近的其他工厂和利润所在的其他工厂进行通过整个组进行共享。本集团有40亿美元的营业额。由于此类原因，尽管与印度相比，中国具有较高的劳动力成本，但中国正在具有竞争力。
在他的地址上'恢复力的食谱：拉杰什比亚咨询，哈伯什·贝德纳·哈姆达·哈伯纳咨询所说，“哈姆安勋爵不得不被詹姆克人提醒他的权力，在需要飞往兰卡时提醒他的权力。提醒后，Hanuman恢复了他的权力，并将飞行飞往兰卡，休息是我们所有人所熟知的。同样，我们所有人都有权力做出非凡的东西，但我们在美国的Hanuman需要援引。“通过案例研究，他证明了Tiruppur的工厂如何，生产力提高25％至30％。他还分享了领先的国际集团的工厂，在埃塞俄比亚在埃塞俄比亚的应用中实现了75百万％的效率，以适用最佳实践，对抗大多数工厂在那里努力低生产率。
他强调需要创造敏捷供应链，以减少延期时间和准时交付，他指出，Tiruppur的工厂必须以75岁或60天的交付时间为目标。他询问Tiruppur中有多少工厂能够进行虚拟原型设计，这是时尚业务时期的需要。
谈到基于eliyahu Goldratt博士的制约理论的优先权管理系统，Bheda证明了工厂如何确保面料之间的同步以及修剪采购和生产，以确保在更短的时间内随时交付。本案研究表明，基于领先的Tirupur基础的群体能够将延长时间减少30％，减少20％以上的营运资金需求，并通过适用优先管理系统，将销售额增加40％以上的40％。制造业同步采购和精益管理原则。
他敦促该行业同事们致力于开发组织的年轻领导人以及行业协会。他说，工厂所有者在口袋里走来走去，在各种账户上丢钱，如质量差，延迟出货量，低效率等的成本。他说，蒂鲁普尔的大型出口商有优秀的出口商可持续性，产品能力和可接受质量的凭据。“较小的公司需要改进，但没有一个可以留在基础产品中。工厂必须开发能力，以提供少量和更短的交付时间的高价值时尚产品，以便他们能够从龙口中抢夺订单。“
Subhash Dhananjayan，斯廷德和生产 - 印度和南亚的MD，同时谈到了“较短的交付和智能营销”，强调了速度到市场。他解释了较短的制造商的利益，例如更好的现金周期，较低的开销和更高的营业额，导致盈利能力更高。他还强调了产品开发的作用，并引用了他几家供应商的例子，他们能够根据自己的设计发展预订65％的订单，并剩下基于客户技术包的35％的订单。
其他发言者包括Sabhari Girish，他谈到了原创设计发展的重要性; Prashant Palsule，区域头南印度俄斯特来自依赖符合使用Recron Fiber进行产品普及性能服装的产品的可能性。M Natarajan，VP销售和营销 - 南方从Birla纤维素辐条采用粘胶纱线促进可持续性。
茶总统拉贾山马姆夫姆举行了举行的事件，解释了Tiruppur的业务在过去6年中，企业家和所有利益相关者的努力工作已经增长了三倍。他说，而不是传播消极情绪，是时候看看效率和供应链管理方面通过Bheda解释的机会。“这是实现的时间。如果我们没有意识到，我们将失去所有的机会。“
施马格姆表示，施米布姆的反馈意见，蒂鲁普姆工人远远优越，但Tiruppur供应链合作伙伴之间的原材料采购和协调的整体控制非常低。在孟加拉国，领先的工厂确保在开始生产之前，所有投入都在工厂，这有助于实现高生产率。他还强调有必要发展中期管理层。
