根据最近的一份报告，该公司在不久的将来，在不久的将来的服装公司将在两端，临近班次和自动化中提升服装价值链。两者都必须解决，并以可持续的方式解决。欧洲和美国的服装品牌和零售商不能再像往常一样开展业务，并期望茁壮成长。由于西方市场和互联网停滞，比以往任何时候都更加激烈，并且消费者需求更难以预测。大众市场服装品牌和零售商正在与纯粹在线初创公司竞争，最成功的是，最成功的是，可以复制新风格，并在几周内为客户提供给客户。此外，服装公司在设定音调时已经失去了大部分裂隙。在大多数大多数大多数大众市场类别中，最热门的趋势是通过史奇的影响者和消费者而不是时装公司的营销部门决定，“是服装制造业的家庭主义家？”麦肯锡和公司的报道。在这些因素的光之外，速度市场和季节性的反应性现在比以往任何时候都比以往任何时候都能取得成功。实际上，近三分之二的美国服装高管和约80％的国际首席采购人员表示，这两个能力是最优先事项。既定的时尚玩家的大多数都受到慢速商业流程和遗产供应链和采购设置的负担 - 因此努力跟上更灵活的竞争对手。该报告在大约二十年前，欧洲和美国大众市场服装品牌补充说零售商急于尽可能多地向亚洲移动生产成本优势。从那时起，趋势一直是一个单位成本的游戏，专注于调整采购占地面积并从中国移动到更具成本高效的前沿市场。成功完成这一点的服装玩家 - 同时仍然可以确保高质量，速度和合规性 - 已经能够以最优惠的价格向消费者提供相关产品。但是，现在行业在速度击败边际成本优势和基本的十字路口合规性升级为综合可持续性战略。传统的供应链设置现在受到挑战，随着劳动力成本收敛，品牌和零售商开始更广泛地重新思考他们的采购和生产模型。搬到近班次和更多的自动化生产模型的举动有可能进一步实现可持续性，并支持服装部门循环经济的适应.Consumers正在变得越来越意识到传统的线性服装生产模式和公众的环境影响关于卵形清算的兴趣变得越来越响亮。调查的约78％的受访者表示，在2025年，可持续性也有点或很可能成为大众市场服装消费者的关键购买因素。群众市场服装玩家拥抱自动化技术变得更快，更可持续的可能是明天的胜利者。“许多服装公司都需要在近同位，自动化和可持续发展方面做出大胆但纪律和平衡的投资 - 并立即进行。鉴于这些市场的转变，我们调查中的79％的受访者认为，近速度的一步变化有点或可能是2025年的可能性，特别是随着近班的经济学开始加起来，“补充说该报告从仅仅是仅降落的价格的价格的角度来看，近似主义可以在某些情况下经济上可行，主要是由于货运和职责的节省。例如，一家美国服装公司从孟加拉国或中国转移到墨西哥的基本牛仔裤的生产可以维持甚至略微增加其利润率，即使没有更高的全价格销售。对于欧洲来说，在孟加拉国采购时，单位成本仍然显着降低，但从中国重新加入土耳其在经济上可行。例如，牛仔布的降落价格可以从土耳其采购时较低3％。然而，向德国或美国骑行生产，不会导致突破性甚至。大众市场服装部门正在迁移到一个可靠的需求，敏捷供应模型 - 随着劳动力成本升起 - 自动化将发挥作用在提高劳动力效率，吞吐量和灵活性方面的作用。在未来，自动化将对提高按需近同时起相或骑马的金融保存是至关重要的至关重要的.Before能够完全了解服装制造的自动化前景及其对近同位或围攻的潜在影响，公司需要进行粒度了解技术景观。报告说明，对于某些产品而言，自动化不仅对欧洲和美国服装零售商和品牌进行了近距离更具吸引力，而且对美国经济上可行的近距离进行了围攻。（kd） 
