据一些行业分析师称，纺织业从低端制造到日本和韩国高端的纺织业到高端的纺织工业的示例。国内纺织制造成本在中国上升起来但是，几家出口企业仍然嵌造在“价格战”阶段。这些公司需要出于“价格战”包围并领导市场，而不是市场之后的早期心态。这要求公司拥有强大的产品开发能力，他们在分析师表示，他们在消费者接受的市场中引入了新产品。但是，产品开发更容易。在每年创新的20到30个新产品中，市场普遍接受1或2次。但是，这项井的1或2个产品足以带来良好的利润，并且可以在市场上发出认可几年。近年来，许多中国纺织企业已经采用了“中国加上一个”战略，并在下部建立了生产基地成本国家，以避免国内生产成本上升的压力。根据一些分析师的说法，这一策略是撤退而非活跃的策略之一。他们引用了日本和韩国的例子，纺织和服装行业仍然主要生产高端产品的数量较少。他们建议，中国纺织服装企业应该从日本和韩国企业的发展中学习。 
