SEL Group总经理Neeraj Saluja先生
“向后集成对于企业的长期竞争力，质量控制，不间断的制造以及内部产品的持续创新至关重要。位于卢迪亚纳的垂直整合纺织品和服装生产商 SEL集团的常务董事Neeraj Saluja先生说，没有适当的向后整合的企业总是面临着在质量问题，更高的成本和供应链中断方面可避免的挑战的风险。位于卢迪亚纳的SEL集团在董事长-RS Saluja先生的指导下，培育了充满活力的商业环境。Neeraj Saluja先生和Dhiraj Saluja先生在强大的领导下发扬光大，并为RS Saluja先生的遗产锦上添花。他们以敏锐的眼光和千里眼，带领着该团队度过了历史上最重要，最艰巨的时期。
集团宣布了一项4亿美元的资本支出，将在中央邦建立一个具有40万锭的先进的纱线生产综合设施，并将成为单个地点最大的纱线生产设施。它有潜力为4,000人提供直接就业机会，并为20,000人提供间接就业机会。几天前，它宣布在旁遮普邦建立一个新的210,000锭纺纱厂，这也是旁遮普邦最大的单点纺纱厂。
SEL集团从1969年开始生产服装。SEL最初从谦逊的公司发展成为拥有3亿美元资产的综合纺织集团，目标产能为100万锭。一家原始的服装制造公司已经向后整合到纱线制造中，如此大规模也使我们着迷于fibre2fashion。
Saluja先生说，关于他对向后集成的观点，进一步启发了光纤时尚，“向后集成还有助于在客户之间建立更好的信心，因为大多数客户更喜欢与内部生产大部分重要投入的供应商合作。反过来，这导致了客户与供应商关系的长期可持续性。SEL在服装和Terry Towel链后续工艺所需的大多数产品都有自己的纱线生产方面具有完全的向后集成。从长远来看，我们相信最高水平的向后集成可以提高客户的信心，严格的质量控制，这对于提高客户满意度
和降低生产成本至关重要。”几年来，他说：“印度纺织业有着长期光明的未来，因为全世界都在看印度为强大的供应来源。此外，在持续强劲的经济增长方面，由于两个强劲的推动力，国内需求有可能大幅增加，该国一直在经历这一增长，并希望在未来十年内以相同的方式发展。人口不断增长。
