索尔维是“百年纪念”家族企业的罕有圈子的一部分，这些家族企业能够适应自己的时间而又不会失去自己的身份。其股份制集团的稳定是这种长寿的原因之一。今天，创始人家族在设定集团的发展方向和树立文化方面继续发挥重要作用。
开国宗族
索尔维的历史与出生时的家族历史融为一体，围绕着欧内斯特·索尔维的超凡魅力。索尔维家族围绕新公司的摇篮，形成了一个紧密相连的“氏族”。
每个人都以一种或另一种方式参与其中：父母亚历山大（Alexandre）和阿黛尔（Adèle）得到经济和道义上的支持，哥哥阿尔弗雷德（Alfred）为联合创始人，姐姐奥雷丽（Aurélie）和妻子阿黛尔（Adèle）为红颜知己和第一批支持者。后来，欧内斯特（Ernest）和阿尔弗雷德（Alfred）的子孙也加入其中，包括未来的主席阿曼德（Armand）和路易斯（Louis）。
创始圈还包括儿时的朋友Louis-Philippe Acheroy（已任命的高级技术人员）和主要的个人资金来源GuillaumeNélis。正是通过他，皮尔梅兹和兰伯特一家同意资助一半的手术。
随着苏威公司的有限合伙（法文：突击队），苏威公司家族的少数股份由皮尔维兹，兰伯特和内利斯家族持有。直到今天，这个小组的大约2500名后代仍然是参考股东。
保持“自我”，明智的选择
有限合伙制地位提供了许多优势，包括保持公司独立性的优势，因为只有在获得合伙人同意的情况下才能转让股份，从而确保了社会的封闭性。也没有义务公布收益ps。
“快乐地生活，隐藏的生活”；只要自负盈亏足以使公司稳健发展，这就是一个世纪以来的首选系统。稳定的另一个原因纯粹是行政方面的：不断变化的法律形式可能会危害索尔维战略性采矿特许权的续期。
代际继承，一个重大挑战
在这个受保护的体系中，创始人的后代在苏威掌舵下相继继承。家庭成员还不足以担任高级职务。拥有适当的技能也很重要。
儿子们被迫从事土木工程，按惯例，预期的继任者要接受全面的培训。当血缘关系达到极限时，亲戚被带进了公职，分别由Fernand van der Straeten（1894至1913），Emile Tournay（1914至1947），Emmanuel Janssen（1916至1931），Philippe Aubertin（1929至1958年）和RenéBoël，1931年被任命为经理，1964年为董事长。
