科莱恩宣布2008年全年销售额为81亿瑞士法郎，而2007年为85亿瑞士法郎。这意味着当地货币增长1％，瑞士法郎下降5％。全年的息税前利润和现金流指标达到了不计特殊项目的营业利润率，范围在6.5％至6.8％之间，经营现金流约为4亿瑞士法郎。这些未经审计的结果使科莱恩能够进一步加强其资产负债表，并在2008年底之前减少其净债务。在
2008财年，科莱恩经历了两个不同的阶段。在前九个月，该公司继续受益于当时稳定的经济环境。专注于改善运营绩效和重组取得了成效。第四季度，科莱恩受到全球经济活动空前下降的重大影响。随着世界经济的整体发展，科莱恩一些客户行业的需求急剧下降，例如纺织，皮革，汽车和建筑业。其他市场（如农用化学品，石油服务或除冰）显示出
对衰退的抵御力。由于皮革和纺织品市场的恶化以及2009年不确定的发展，科莱恩修订了这两项业务的计划， 2008年第四季度将计提约1.8亿瑞士法郎的减值准备。
科莱恩已通过放宽或关闭临时工，减少加班时间，强制性休假等手段，通过减缓或关闭受影响企业的生产来应对不利的需求发展。展望未来，科
莱恩将决定性地缩小公司规模并减少支出，尤其是SG＆A成本，从而根据经济形势调整其结构，并以此弥补与同行之间的绩效差距。科莱恩计划大幅降低人员成本，并且第一步是主要在SG＆A地区减少千个工作岗位。这是2006年宣布减少约2200名员工的基础，并于2008年底之前完成。2009年的重点将放在现金产生上。与这
种现金产生的重点相一致，董事会将建议科莱恩于4月2日举行的第14届大会不支付2008年的津贴，赠款和其他股东支出。
